強(qiáng)素質(zhì) 樹形象 推動監(jiān)理工作再上新臺階
發(fā)布時間：2013-06-25 新聞來源：一覽監(jiān)理英才網(wǎng)
公路監(jiān)理行業(yè)近幾年得到了飛速發(fā)展，為公路建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，但是也存在很多問題，比如部分人員綜合素質(zhì)不高，責(zé)任心差，甚至個別人吃拿卡要，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)在社會中的形象，通過這次優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大討論活動，結(jié)合正在進(jìn)行的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”活動，必將進(jìn)一步提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)和社會形象，推動監(jiān)理工作再上新臺階。青臨高速第五駐地辦在這次活動中主要抓了以下幾方面的工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)。制定學(xué)習(xí)計劃，利用下雨天、晚上等空閑時間組織學(xué)習(xí)上級最新的政策、方針等政治理論知識，學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙、技術(shù)要求等業(yè)務(wù)知識，根據(jù)工程實際，組織開展工程技術(shù)專題培訓(xùn)，定期組織召開安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識，通過一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了監(jiān)理隊伍的的綜合素質(zhì)。
二、強(qiáng)化責(zé)任意識，牢固樹立“質(zhì)量、安全第一”的觀念。監(jiān)理工作簡單地說就是對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如果沒有高度的責(zé)任心，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就不可能履行好監(jiān)理職責(zé)，在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)個別監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題不去解決，而是聽之任之，沒有一抓到底的決心與氣勢，致使工程管理上出現(xiàn)漏洞，監(jiān)理發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。我們在工程監(jiān)理中，一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員樹立高度的責(zé)任心和使命感，另一方面加強(qiáng)了制度建設(shè)，實行了首件標(biāo)準(zhǔn)工程和質(zhì)量責(zé)任鏈制，由駐地工程師確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)工程，現(xiàn)場監(jiān)理按照標(biāo)準(zhǔn)工程的要求去監(jiān)理，如果發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)工程的要求去施工，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，提高了責(zé)任意識。
三、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率。監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度直接決定了監(jiān)理工作的成效，監(jiān)理人員多少有些權(quán)力，如果存有特權(quán)思想，高高在上，生冷橫硬，作風(fēng)拖拉，效率低下，則不但影響工程進(jìn)展，也會給單位抹黑，影響了企業(yè)形象。青臨高速工期緊，任務(wù)重，經(jīng)常出現(xiàn)加班加點的情況，駐地辦監(jiān)理人員提供24小時服務(wù)，隨叫隨到，及時進(jìn)行檢查、驗收，不因監(jiān)理的原因影響工程進(jìn)度，對于上報的施工方案、開工報告等技術(shù)文件，則安排專人負(fù)責(zé)，限時處理，我們的工作效率上去了，不但加快了工程進(jìn)展，也贏得了施工單位的理解和尊重，反過來也有利于減少我們監(jiān)理過程中的阻力。
通過這次優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大討論活動的開展，排查了自身存在的問題，認(rèn)清了形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了“三個意識”，推動了監(jiān)理設(shè)計各項工作的開展。同時也應(yīng)該看到，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能是一項長期性的系統(tǒng)工程，需要我們每一個人都行動起來，從自我做起，從細(xì)節(jié)抓起，常抓不懈，不斷提高自身素質(zhì)，牢固樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識，只有這樣，我們的工作才能無往而不勝，我們的企業(yè)品牌才能做大做強(qiáng)，不斷推動各項工作跨上新臺階。
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